近年來，連州市發(fā)展和改革局按照市委、市政府的工作部署，在市委、市政府的正確和各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、有關單位的支持配合下，認真履行重點項目建設綜合協(xié)調職責，創(chuàng)新思路，扎實工作，進一步健全機制，切實強化督導，有效促進我市重點項目加快推進如期全面完成年度重點項目各項目標任務。主要表現(xiàn)在：做到“三到位”，實現(xiàn)“一肯定”： 

一、領導重視，責任到位

    隨著我市重點建設項目個數(shù)和年度投資任務不斷增加，用地指標、林地指標緊缺，征地拆遷難度大，宏觀經濟下行壓力加大，企業(yè)投資意愿降低，重點項目推進的難度與壓力比住年大大增加。連州市發(fā)改局深刻認識重點項目建設工作的重要性和艱巨性，高度重視重點項目建設工作，積極爭取市委、市政府的關心支持，落實領導聯(lián)系包干責任和部門職責。局主要領導及其他班子成員經常針對項目建設中存在的問題多次召開專題會議和深入重點項目建設現(xiàn)場，研究解決項目建設中遇到的問題；進一步優(yōu)化項目審批流程，將園區(qū)項目審批權限委托給工業(yè)園管委會，積極為項目申報上級資金，全局動員，人人有責，促進重點項目早開工、早竣工、早投產、早見效。

二、部門配合，服務到位

在重點項目建設推進過程中，全市各部門按照市委、市政府的工作要求，緊密配合，鼎力支持，全力抓好項目建設推進工作。相關部門緊緊抓住項目的立項等相關前期工作這些關鍵切入點，積極與項目單位和職能部門密切溝通，不斷優(yōu)化服務，加快項目特別是重點項目審批進程，推行“三集中”的審批運行方式和“并聯(lián)審批”、“一站式”服務。市委辦、市政府辦會同市發(fā)改局進一步完善重點項目建設督導機制，堅持定期督導和動態(tài)檢查相結合，全年開展多次專項督查。通過各單位的共同努力，有效解決了項目建設遇到的實際問題。如華潤連州福山風電場240畝林地指標問題、博瑞格用地指標問題、高山奶牛場征地問題等，在有關單位的共同努力下，得到有效解決。項目立項、我市權限內的環(huán)評審批、選址規(guī)劃、招投標完成率為100%。近年來，各項目建設過程中未發(fā)生質量安全事故，未發(fā)現(xiàn)在重點項目建設過程中有“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象的投訴，有效推進了項目建設進度。

三、及早謀劃，跟進到位

為確保重點項目早日動工建設，早日建成投產，早日產生效益，連州市發(fā)改局未雨綢繆，及早部署，從重點項目的申報開始，到項目建設、投產，都突出圍繞“早”字做文章，積極主動做好相關工作。年初上班，市發(fā)改局就分組去到項目單位和實地進行調研，全面了解各項目建設情況，及時將項目情況匯總給市委市政府及各有關單位。加強項目儲備工作，不斷完善項目庫建設。積極協(xié)調有關部門做到“三個提前介入”，針對部分項目進度慢的問題，市發(fā)改局主要領導親自帶隊到進度比較慢的重點項目實地調研，列出問題清單，實行“一項一策”，加大協(xié)調督辦力度，督促有關單位及時解決落實。對重點項目推進工作實行掛圖作戰(zhàn)，將項目進展情況以圖表形式上墻，形成倒逼機制，有針對性地對協(xié)調督促項目的推進。實行每月一通報制度，將項目推進情況每月在全市通報，將項目按進度快慢排位；創(chuàng)新宣傳督促方式，在政府網站設立重點項目版塊，將重點項目推進情況及時公開，將重點項目建設情況作為發(fā)改局微信公眾號的重要內容進行發(fā)布，并將我市好經驗好成效及時報送清遠市重點項目辦，2017年，在清遠市重點項目簡報和微信公眾號登載20多篇次，在全市營造重點項目建設的良好氛圍，在全市形成你追我趕的生動局面，促進項目建設加快推進。

四、成績顯著，上級肯定

    據統(tǒng)計，2014年以來，我市重點項目建設均超額完成年度工作任務，在清遠市年度考核中取得較好成績。其中，2014年至2016年連續(xù)3年我市重點項目考核分數(shù)在清遠市10個縣（市、區(qū)）排第一名，2017年我市重點項目考核分數(shù)在清遠市10個縣（市、區(qū)）排第二名。2018年1月，清遠市重點項目考核組組長李重陽同志在考核會總結反饋時指出，連州市重點項目工作領導重視，上下聯(lián)動；制度完善、督導有力；辦法多樣，方法靈活，成效明顯，近年來在清遠市一直走在前列，起到了榜樣的作用。   

                             
                                                         連州市發(fā)展和改革局

                                                          2018年6月15日